De projectmanager voor IT-migraties die niemand intern wil leiden.
Complexe IT-migraties en transformaties voor mid-market organisaties. Interim projectleiding of consultancy bij een traject dat intern niet belegd kan worden.
Twaalf jaar projectervaring, met focus op complexe migraties
Bedrijfseconoom van origine, IT-projectmanager in de praktijk. Sinds 2022 volledig actief als zelfstandige onder Ter Hoeven Consultancy B.V. De afgelopen jaren ligt het zwaartepunt op complexe migraties en transformaties in de mid-market: trajecten waar techniek, processen en mensen tegelijk meeschuiven.
Ik sta midden in het project, niet aan de zijlijn. Ik ontwerp werkwijzen die het team voor je werken, niet alleen rapportages voor de stuurgroep. Dat maakt het verschil tussen een project dat doormoddert en een project dat doorpakt.
Hoe een samenwerking verloopt
1. Kennismaking
Vrijblijvend gesprek van 15 minuten om te kijken of er een match is in vraag en aanpak.
2. Intake en scoping
Verdiepingsgesprek om de situatie helder te krijgen: doelen, randvoorwaarden, stakeholders, risico's. Resultaat: een concreet voorstel.
3. Uitvoering
Ik start als interim PM of als consultant in de gekozen vorm. Heldere fasering, wekelijkse voortgang, geen verrassingen op de stuurgroep.
4. Overdracht
Werkwijzen, documentatie en relaties blijven na mijn vertrek bruikbaar. Geen afhankelijkheid van mij na afloop.
Veelgestelde vragen
Wat is het verschil tussen consultancy en interim bij jou?
Bij consultancy blijft jouw interne projectleider eigenaar en kom ik als sparringpartner of beoordelaar bij. Bij interim neem ik de rol volledig over en ben ik verantwoordelijk voor de uitvoering. De keuze hangt af van of er interne capaciteit en ervaring beschikbaar is.
Hoe snel kun je starten?
Voor een Project Assessment in de regel binnen een week. Voor een interim opdracht binnen twee tot drie weken, afhankelijk van scope en lopende verplichtingen.
Werk je via een detacheringsbureau?
Nee. Opdrachten lopen direct via Ter Hoeven Consultancy B.V. Dat houdt de communicatielijnen kort en de marge realistisch.
Werk je op uurtarief of vaste prijs?
Allebei kan. Consultancy-pakketten (Project Assessment, Project Steering) hebben een vaste prijs. Interim opdrachten gaan meestal op uurtarief (€105 tot €120 excl. btw), maar bij heldere scope is een vaste prijs per fase of project bespreekbaar.
Op locatie of remote?
Hybride. Bij een interim opdracht ben ik regelmatig op locatie aanwezig, met name in de opstartfase. Voor consultancy is een combinatie van een paar fysieke sessies en Teams meestal voldoende. Standplaats Wateringen.
Werk je ook zonder mandaat?
Nee. Als ik de projectleiding overneem, moet ik binnen de afgesproken scope kunnen beslissen. Zonder mandaat ontstaat een traject van eindeloos escaleren waarbij niemand verantwoordelijk is en de planning verzandt. Voor opdrachten waar dat niet helder belegd kan worden, is een consultancy-pakket de betere vorm.