Aanbod
Twee manieren om met Ter Hoeven Consultancy te werken. Welke vorm het wordt hangt af van wat je nodig hebt: senior steun op je project of je IT, of volwaardige projectleiding van A tot Z.
Consultancy
Voor organisaties die hun project of IT zelf in de hand willen houden, maar senior kennis en tegenwicht missen. Ik kom niet de rol overnemen. Ik help je beter sturen.
1. Project Assessment
Duur: 1 week
Diagnose van een lopend of startend traject. Ik kom langs, voer stakeholder-interviews, lees mee in projectdocumenten en kom binnen een week met een concreet adviesrapport.
Wat krijg je:
- Onafhankelijke risico-analyse
- Concreet advies over scope, planning en aanpak
- Indien nodig: voorstel voor herstart of bijsturing
Voor wie: directie of MT die met een onderbuikgevoel zit dat een traject niet goed loopt, maar niet meteen iemand voltijds wil inhuren.
2. Project Steering
Looptijd: 3 maanden
Senior sparringpartner voor jouw interne projectleider. Vast maandelijks ritme, geen open lijntje. Dat geeft jou voorspelbaarheid en mij de structuur om er met focus mee bezig te zijn.
Wat krijg je:
- Maandelijkse stuurgroep van 2 uur (fysiek of Teams)
- Maandelijkse voortgangs- en risico-rapportage voor directie of MT
- Escalatieadvies bij belangrijke beslismomenten
- Meeleesrecht op planningen en stakeholder-mails
Voor wie: organisaties met een interne PM die het traject leidt en maandelijks een ervaren tegenstem en structurele review wil.
3. Support
Inzet: 1 dag per week
Een vaste dag per week senior kracht in huis. Op een lopend project, als versterking naast jullie projectleider. Of breder, als er geen project loopt maar de IT wel sturing vraagt: leveranciers aansturen, contracten en roadmap bewaken, keuzes voorbereiden — en zelf oppakken wat blijft liggen. Geen adviseur op afstand, maar iemand die meewerkt.
Wat krijg je:
- Een vaste dag per week, op locatie of hybride
- Hands-on meewerken in plaats van alleen rapporteren
- Op projecten: on-the-job coaching van jullie projectleider
- Op de bredere IT: één senior aanspreekpunt voor leveranciers, contracten en keuzes
- Bij escalaties direct schakelen, geen wachttijd tot het volgende overleg
Voor wie: organisaties die wekelijks senior kracht nodig hebben — op een project dat intern belegd is, of op de IT als geheel wanneer een eigen IT-manager ontbreekt. Ook logisch als vervolg op een Project Assessment.
Interim projectmanagement
Voor migraties, transformaties en systeemvervangingen die intern niet kunnen wachten of niet belegd kunnen worden. Ik werk als rolhouder, niet als externe adviseur. Verantwoording afleggen aan stuurgroep, dagelijkse aansturing van het team, eigenaarschap van planning en risico's.
Werkwijze
- Intake en scoping (1 tot 2 weken)
- Projectplan met heldere fasering en mijlpalen
- Wekelijkse voortgangsrapportage
- Stakeholder-management op alle niveaus
Voorwaarde: mandaat om binnen scope te beslissen. Zonder mandaat verzandt het project in onnodig escaleren en krijgt het geen tempo. Dat past niet bij de manier waarop ik werk. Past mandaat niet bij jullie situatie, dan is een van de consultancy-vormen (Assessment, Steering of Support) de betere keuze.
Beschikbaarheid
32 uur per week. Standplaats Wateringen, hybride werken mogelijk.
Welke vorm past bij jouw situatie?
Komen we in een kennismaking van 15 minuten samen op uit. Vrijblijvend.